博大維康人才策略：
1、以人為本，廣聚英才
2、能者授權(quán)，功者受祿
3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；
5、以情感人：實施"有限職工股權(quán)計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發(fā)人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。
6、知人善任：根據(jù)個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
自己的“大學”
公司重視內(nèi)部師資隊伍建設和內(nèi)部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓資源，現(xiàn)已通過公開招聘、試講選拔，組成了10余人的內(nèi)訓師隊伍。在定期組織各種專業(yè)培訓的同時，公司還將在內(nèi)部成立"博大維康商學院"，對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質(zhì)培訓。
靈活的管理方式
公司在提供各種培訓機會的同時，允許員工進行崗位的內(nèi)部異動和外部異動，讓員工更好地發(fā)揮作用。2013年年初開始實行的內(nèi)部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發(fā)展機會。
逐步實施“有限職工股權(quán)計劃（ESOPL）”
博大維康堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質(zhì)精神同步激勵"，在為博大維康做出的重大貢獻的人，就是博大維康的主人"的價值觀指導下，博大維康內(nèi)部逐步實施"有限職工股權(quán)計劃"。根據(jù)按勞分配的原則，獎勵股份，從而提高員工參與意識，發(fā)揮員工主人翁精神，充分調(diào)動員工工作積極性。
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